Advisory board?

Med din BusinessBuddy på sidelinjen, finder du ud af hvad og hvem du har brug for

Advisory board til din virksomhed?

Et advisory board kan bringe stor værdi til din virksomheds udvikling og vækst. Men det kræver et stort engagement for, at sikre at du bruger både din og de rådgiveres tid optimalt.

Er dit koncept klar til at blive skaleret?
Vil du gerne rådgives af eksperter, på områder du selv mangler kompetencer?
Mangler du friske øjne fra eksterne rådgivere?

Vi har erfaring med at etablere, facilitere og strukturerer alle facetter af et advisory board. Både som formand og medlem, og som virksomhedsejer med eget advisory board.

Vi rådgiver dig om at få mest muligt ud af dit advisory board, så du kan lykkes med at opnå de resultater du ønsker.

Kontakt Mikael Lykkegaard Have

Vi har samlet vores viden om advisory board i et White Paper.
Læs blandt andet om:

9 trin til etablering af dit advisory board
Hvorfor have et advisory board?
Advarselstegn
Hvad koster et advisory board?
Investerer rådgiverne i din virksomhed?

Christian Holmskov Mathiesen

Ejer af O. M. Spring

”Man føler, det man laver, giver pote. Førhen kørte vi bare fast i samme rille. Nu får vi mere drive og flere idéer, og hvis vi aftaler noget, holder han os op på det. Lidt som at have en bestyrelse”.

Læs hvordan O. M Spring oplevede at have en BusinessBuddy

Line Minea Ramdal

Stifter og Ejer, Blomsterhuset Ramdal

“Det er lige præcist det jeg har brug for, for jeg er sådan en popcorn hjerne. Det er fantastisk at han har overblikket og putter mine idéer i nogle kasser, så jeg kan se alle mine tanker i processen.”

Hør om hvorfor Line er så begejstret for sit samarbejde med Mikael.

Kari Skovmand

Kiropraktor og ejer af FLiCFLAC og Panikfribarsel.dk

”Jeg så på hjemmesiden en masse sætninger a la ”mangler du en sparringspartner, en bestyrelse, en rådgiver?”, og jeg kunne svare ja til dem alle – det var lige det, jeg manglede!”

Læs hvordan FLiCFLAC oplevede at have en BusinessBuddy

Martin Boye

Managing Director – Eurograte Nordic

“At hyre Mikael er at sikre, at der ikke overlades noget til tilfældighederne. Mikaels sigte er en ligefrem og klar ledelse, og han har evnen til at strukturere og forvandle selv komplicerede strategier til let overskuelige løsninger. Som sparringspartner er Mikael skarp og ærlig og troværdig, og han udviser en høj integritet i sin ofte humoristiske tilgang til problemløsning. Du vinder både tid, overblik og overskud, når Mikael er din Businessbuddy”

Tim Henning

Stifter og ejer, Konstant Media ApS

“Jeg så muligheden for at udvikle mig på nogle personlige områder. Blandt andet mit ønske om at få mere ud af at netværke, var en stor årsag til at jeg startede op med Casper som BusinessBuddy”

Hør om Tims udvikling igennem den tætte relation til BusinessBuddy

Nicolaj Balle Ladiges

CEO and owner – Heyloyalty

“Mikael er engageret og har implementeret ‘orden’ i det tidligere kaos. Takket være Mikael er vi nu i stand til at køre en effektiv produktion og en professionel projektstyring. Derudover har Mikael været skarp, dedikeret og strategisk i sin sparring med lederteamet.”

Benny Falkesgaard Nielsen

Stifter og medejer, Next Dimension

“Mit største problem har været, at jeg synes, min idé har været rigtig god, men at der ikke var andre, der kunne se det. Mit arbejde med Casper er grundstenen, som betyder jeg forstår min forretning bedre”

Hør hvordan Benny har flyttet forretningen med sin BusinessBuddy.

Patrick Corell

Stifter og medejer - SalesHero ApS

”Grunden til vi startede op med Mikael som BusinessBuddy var, at vi havde brug for erfarne øjne udefra, som måske havde gjort nogle af tingene før. Vi havde brug for at holde snotten i måtten.”

Hør Patrick fortælle om et vildt samarbejde med BusinessBuddy.

Jeppe Zoffmann

Stifter og Medejer i Limitless Reality

”Det er lidt som at få en ekstra gut i virksomheden. Det er nemt at rykke en deadline, men fordi han siger ”nu rykker vi på det her”, så kan jeg mærke et kæmpe skub i, hvor effektivt jeg handler på det.”

Læs hvordan Limitless Reality oplevede at have en BusinssBuddy

Søren Ø Knudsen

Afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup

“Mikael er uden tvivl en dygtig leder. Mikaels strategiske kapacitet er fremragende, og jeg har haft værdifulde diskussioner / sparringssessioner med Mikael. Mikael bringer energi og god ånd ind i en organisation.”

Morten D Larsen

Project Manager hos NREP

“Mikael overtog en afdeling, som i flere år havde leveret elendige resultater og ikke kunne kontrollere deres leverancer. I løbet af sin tid på afdelingen udviklede han den til en enhed, der kunne implementere strukturerede leverancer og opfylde de økonomiske mål. Samtidig udviklede han en holdånd, hvor medarbejderne var stolte af deres afdeling.”

3 grunde til et advisory board

3 puslespilsbrikker der er stillet på højkant på et trægulv

I tvivl om det passer til netop dig og din virksomhed? Her er 3 gode grunde til at sammensætte et advisory board?

8 måder dit advisory board kan hjælpe dig

Knapper med ansigter på neutral baggrund

Der kan være adskillige fordele ved at have stærke kompetencer tilknyttet. Her er 8 eksempler.

Advisory board eller bestyrelse?

Håndskrevet mindmap over forretningsplan

Overvejer du at etablere et advisory board eller bestyrelse. Læs om fordelene og forskeligheder her.

3 trin til at etablere dit advisory board

Tallene 1, 2 og 3 inde i hver sin cirkel

3 praktiske trin til at effektivt komme videre, med dine ønsker om et advisory board til dit koncept.