Hop til indhold

BusinessBuddy:

Mere end 25 års erfaring med ejerledelse
(+45) 202 55 888 kontakt@businessbuddy.dk
Book et møde
BusinessBuddy
Business Buddy
  • Vi tilbyder
    • Forretningsudvikling for ejerledere
    • Digitalisering i SMV’er
    • Strategisk og operationel HR
  • Priser
  • Blog
  • Anmeldelser
  • Om BusinessBuddy
    • BusinessBuddy’s Værdier
    • Medarbejdere
    • Bliv en Buddy
    • FN’s Verdensmål (SDG)
    • Historien om BusinessBuddy
  • Kontakt
  • Book et møde
BusinessBuddy
  • Vi tilbyder
    • Forretningsudvikling for ejerledere
    • Digitalisering i SMV’er
    • Strategisk og operationel HR
  • Priser
  • Blog
  • Anmeldelser
  • Om BusinessBuddy
    • BusinessBuddy’s Værdier
    • Medarbejdere
    • Bliv en Buddy
    • FN’s Verdensmål (SDG)
    • Historien om BusinessBuddy
  • Kontakt
  • Book et møde

Forside > Blog > 3 grunde til et professionelt Advisory Board

3 grunde til at du skal have et ”formelt” Advisory Board

Som nystartet iværksætter eller ejer af en mindre virksomhed er det fedt at sige: “Jeg bliver nødt til at vende det med min bestyrelse”. Det signalerer til omverdenen, at du allerede driver en vellykket virksomhed.

Desværre er der ind i mellem forvirring om de to begreber bestyrelse og Advisory Board – det har vi berørt i et andet indlæg – men har du bare én af de to, så hold dig ikke tilbage med at bruge ovennævnte sætning – den er rar at sige, og den giver pondus.

Sandheden er, at ikke enhver opstart har brug for en bestyrelse – og i mange tilfælde er du langt bedre tjent ved at sammensætte et Advisory Board med mentorer, der kan byde ind, når det er nødvendigt, i stedet for at sætte formelle rådgivere på lønningslister eller opgive en procentdel af din virksomhed.

Vi opfordrer alle iværksættere, og i særdeleshed små og mindre virksomheder til at få sit eget Advisory Board, fordi:

1. En god rådgiver vil fortælle dig sandheden

Mange iværksættere har tendens til at opfatte alle ældre og succesfulde personer som gode rådgivere, men det er ikke altid en god idé.

Dine forældre eller dine venner vil ikke fortælle dig, hvad du virkelig har brug for at høre. De er måske de helt rigtige, når du har brug for opmuntring. Men hele pointen med at have rådgivere er at omgive sig med mennesker, der siger tingene, som de er. Det er dem, der siger: “Hør nu her, du er ikke en fantastisk sælger, du har brug for …”, eller ”Dine økonomiske færdigheder er ikke tilstrækkelige, lad os …”. Du har brug for folk, der taler rent ud af posen, for at du kan blive succesfuld.

Har du det rette Advisory Board, vil de arbejde for at gøre dig bedre, uden at tage en masse hensyn, der kan sløve dine handlinger.

En anden vigtig overvejelse er om de rådgivere, du vælger, har en økonomisk interesse i at din virksomhed bevæger sig i en bestemt retning. Rådgivere skal ikke skubbe dig til at tage beslutninger, der kommer dem selv til gode på din og din virksomheds bekostning.

Det kræver tålmodighed og behørig omhu at opbygge et godt Advisory Board. Giv det tid og sørg for, at du vælger folk, der har din bedste interesse i tankerne.

2. Venner og familie skal ikke være rådgivere – medmindre de lever op til alle krav

Det kan ikke gentages for ofte, hvor vigtigt det er for dig at vælge rådgivere baseret på erfaring, ikke personlige forhold.

Venner og slægtninge er tilbøjelige til at blive dårlige rådgivere, fordi de er for tætte på dig. Netop fordi de er tætte på dig, vil de sandsynligvis være tøvende med at gøre de to ting, du virkelig har brug for: At fortælle dig de hårde sandheder, og støtte dine mere risikable ambitioner.

Venner og familie skal udelukkende betragtes som rådgivere for din virksomhed, hvis de virkelig bringer betydelige kvalifikationer på bordet.

Det er langt bedre for dig, at familie og venner fungerer som mentorer på afstand.

3. Rådgivere kan senere blive økonomiske interessenter i din virksomhed

Hvis du vil have tunge rådgivere med megen erfaring eller specialviden om netop dit forretningsområde, kommer du ikke altid uden om at skulle betale for indsatsen. Den type rådgivere kan ofte tiltrækkes med:

  • En andel af din virksomhed
  • En fast pris forbundet med hvert møde eller per time

Vi vil dog opfordre dig til at tage et grundigt kig på begrebet sweat equity. Dette er metoder, hvor en rådgiver involverer sig mod fx at købe sig ind med en ”tilbagesalgspligt”, eller får ret til at købe sig ind senere på meget fordelagtige vilkår – dette vil vi uddybe i et senere indlæg.

Konklusion

I mange tilfælde begynder bestyrelser ofte som mentorordninger gennem Advisory Boards. Vi kender fx en del erfarne mennesker, der ønsker at bidrage og være en del af noget nyt. Mon ikke du også kan finde de rette kompetencer i dit netværk eller i dit netværks netværk?

Det vigtigste er, at hver person du bringer ind eller spørger til råds bringer noget med til bordet. Tænk på det som et middagsselskab: Du ønsker ikke, at fem gæster alle bringer den samme skål.

Vil du vide mere?

Jeg tager gerne en uforpligtende snak med dig om, hvordan jeg kan skabe værdi for din virksomhed. Udfyld formularen og jeg vender tilbage hurtigst muligt.

Footer Kontaktformular

  • Dette felt er til validering og bør ikke ændres.

BusinessBuddy ApS
Svanemosevej 6
7120 Vejle Ø

CVR: 41248998

Kontakt Business Buddy

(+45) 202 55 888 kontakt@businessbuddy.dk

Nyttige links

  • Priser
  • Anmeldelser
  • Mikael Lykkegaard Have
  • Blog
  • FAQ
  • Værktøjer
  • Kontakt

Følg Business Buddy

©2021 BusinessBuddy ApS. Alle rettigheder forbeholdes.

Cookie indstillinger | Privatlivspolitik
Logo Forretningsudvikling med Businessbuddy
  • Vi tilbyder
    • Forretningsudvikling for ejerledere
    • Digitalisering i SMV’er
    • Strategisk og operationel HR
  • Priser
  • Blog
  • Anmeldelser
  • Om BusinessBuddy
    • BusinessBuddy’s Værdier
    • Medarbejdere
    • Bliv en Buddy
    • FN’s Verdensmål (SDG)
    • Historien om BusinessBuddy
  • Kontakt
  • Book et møde

Vi bruger cookies for at sikre os, at brugerne får den bedst mulige oplevelse på vores hjemmeside.

Du kan læse mere om vores politik, samt ændre dine indstillinger her.

Introduktion

Denne hjemmeside bruger cookies til at sikre at du som bruger får den bedste oplevelse. Cookies er små tekstfiler gemt i din browser for at huske dig, når du vender tilbage til hjemmesiden. Det hjælper vores team til at forstå hvilke informationer du finder interessant og brugbart på hjemmesiden.

Det er muligt for dig at ændre dine cookie indstillinger i fanerne til venstre.

Du kan læse vores fulde privatlivspolitik her.

Nødvendige cookies

Ved at acceptere disse accepterer du, at vi må bruge helt generelle cookies til at gemme dine indstillinger om privatlivspolitikken på vores side, samt aktivere caching for at forbedre din oplevelse

Hvis du ikke aktiverer denne funktion kan vi ikke huske dine indstillinger. Det betyder at du skal indstille dette, hver gang du besøger hjemmesiden.